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8月份，公司組織2009年度先進工作者參觀上海世博園，我有幸作為其中一員參加了此次活動。世博園內先進的設施，低碳環保的生活，對地球的愛護，異國的風情，都給我留下了深刻的印象。世博園每日龐大的人流估計給每位參觀的客人都留下了很深的印象，雖然人流如潮，但卻秩序井然，隨處可見長長的隊伍，依次前行，世博志愿者也隨處可見，熱情地為每位問路者指引方向。路面也打掃得干干凈凈，管理非常到位。世博的管理者是如何管理的，讓我非常好奇，后來聽到的一個故事，或許給出了一個解答，可以窺豹一斑。                                              

法國館外有一處草坪，人們總是踩來踩去，世博管理人員經過勘察發現，這是條捷徑，由于游客抄近路所致。遇到這種情況估計管理者一般都會加防護欄，補寫標語“請不要踐踏草坪”等措施，可世博園洪浩局長聽到工作人員的報告后，卻做出了一個出乎常人意料的決定，那就是將“綠化”改為‘硬化’請游客走近路。后來記者采訪他時，他告訴記者“以管理者為中心，就會出問題；以游客為中心，才能沒問題。老百姓提100個意見，有一條是對的，就要改進。參展方提的意見，你就算有1000個理由，也要及時改進?！币匀藶楸荆钥蛻魹橹行模瑸榭蛻籼峁┳畲蟮姆奖?，才能做到最好，才能讓客人感到賓至如歸。     

他的這句話，對我們公司的管理或許也有啟發，如何歸置好物料，如何給職工及時提供信息，反過來思考或許會讓客戶更滿意，事情會做得更圓滿。