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遠征藥業(yè)召開2018年方針目標發(fā)布會
（通訊員：張蕾）2月3日下午，遠征藥業(yè)“2018年方針目標發(fā)布會”在公司第一會議室順利召開，公司全體中高層領導干部以及銷售公司的各大區(qū)經理參加了此次會議，會議由生產總監(jiān)魏永輝主持。
會上，部分有數據指標的部門分別對本部門所負責的“2018年任務指標”進行了發(fā)布，各主管執(zhí)行副總裁張叢改、劉書峰、陳殿生依次對分管的部門工作進行了重點強調并提出了要求。發(fā)布會上，公司執(zhí)行總裁賈國賓對公司2017年的工作進行了簡要的總結，重點對公司全年指標完成情況、市場開拓情況、產品結構調整及基建項目等工作進行了回顧，并指出了基礎管理工作中存在的不足及今后工作的改正方向；同時，對2018年公司將面臨的市場機遇和挑戰(zhàn)進行了分析。
隨后，公司董事長穆書生對“2018年遠征公司的方針目標”進行了指示，穆董事長指出：2018年遠征公司的總方針是“調結構、占市場，上項目、謀長遠”，目標是實現銷售收入8.6億元，工業(yè)總產值超過8.6億元，具體措施：
一是對產品結構、包裝結構、市場結構等進行調整，利用2-3年的時間砍掉一部分產品，篩選出部分拳頭產品，上批量、上檔次，培養(yǎng)單品銷量五千萬元以上產品5-10個，單品銷量一千萬元以上產品10—20個，進而帶動銷量、減少轉產、提高效率。同時，轉移市場資源配置，擴大業(yè)務范圍。
二是產品開發(fā)要堅持“吃著碗里的、看著鍋里的、想著田里的”的方針，把“改造老產品”作為公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略來抓，不惜重金改良產品工藝；加快幾個產品的合作研制，并在未來幾年內取得成效。
三是基建項目既要腳踏實地又要登高望遠。2018年，要加快遠征禾木廠區(qū)幾個項目的建設進度，解決生產瓶頸。同時，爭取周邊土地納入遠征公司獸藥工業(yè)園區(qū)。
四是市場開發(fā)要保持緊迫感和危機意識，市場競爭已到了白熱化階段，如果遠征公司再不發(fā)力、不發(fā)聲，就會倒在市場競爭當中。當前最重要的是解決市場中存在的不平衡、不充分的各種矛盾，要用政策去調整業(yè)務人員收入不平衡等矛盾。
五是轉變工作作風，把辦公地點轉移到市場中去，一切為了市場，千方百計為市場服務，為用戶“鳴鑼開道”；在集團招標中，不丟標、失標；同時，要建立規(guī)矩、制定制度，提高干部執(zhí)行力，一級帶著一級干，按級負責、層層落實。
六是要建設好三支隊伍。要加強干部隊伍建設，解決干部老化的問題；干部選拔任用要嚴格按照干部聘用程序執(zhí)行，選拔要“先德后才”，培養(yǎng)一支忠心團結、敢于擔當、胸懷坦蕩的干部隊伍；打造一支精通業(yè)務、敢沖敢拼的銷售隊伍；建立一支具有工匠精神的職工隊伍，大力倡導崗位成才，一專多能、一崗多能。
最后，穆書生董事長號召全體干部員工，新時代、新征程、新目標，需要我們以新思維、新境界、新面貌去迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)遠征美好的未來。
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